Unternehmensanalyse/Wastewalk

In allen Projekten hat sich folgendes Prinzip bewährt: 90% intensive Planung und 10% nachhaltige Umsetzung. Gerade der Einstieg in eine Lean-Transformation bedarf einer realen Ermittlung des jeweiligen Status-Quo eines Unternehmens.

Ziel dieses Transformationsansatzes ist es, eine Basis zur Erstellung einer  realistische Lean-Road-Map mit kurz-, mittel- und Langfristzielen aufzusetzen.
Hierbei werden Maßnahmen, Termine und die jeweiligen Verantwortlichen zu jeden identifizierten Lean-Baustein gemeinsam definiert.

So könnte ein exemplarischer Analyse-Ansatz für Ihren Fachbereich bzw. Ihr Unternehmen aussehen:

Tag 1+2:
– IST-Analyse der Werks-, Organisations- und Prozessstrukturen
– Begehung der Produktion sowie Nebenbetriebe und Administration
– Gespräche mit Meistern, Teamleadern, QS, Logistikern, IH, Betriebsrat und diversen direkten MitarbeiterInnen
– Teilnahme an diversen Werksroutinen, z.B. Produktionsbesprechungen, Jour-fix o.ä.
– Sichtung der Werksdokumentationenen, Audirberichte, KPI’s u.a.

Tag 3+4:
Auswertung der Analyse, Erarbeitung eines Meilensteinplanes/Werksentwicklungsplans,
basierend auf dem Analyse-Ergebnissen
– Evaluierung des Meilensteinplanes mit GF und AL.
– Vorstellung der Arbeitsergebnisse und Handlungsempfehlung im Führungskräftekreis