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Konzeption und Implementierung eines ganzheitlichen Produktionssystems

Reorganisation und Synchronisation der Bereiche, Metallbearbeitung – Kunststoffspritzerei – Montage -Lackierung z.B. durch KANBAN-Steuerung

Ratio-Projekte innerhalb der gesamten Produktion

TPM-Konzeption und Launching

Konzeption und Launching eines von Mitarbeitern getragenem KVP/KAIZEN-Wesens

Coaching der Basis-Mitarbeiter: Problemlösungstechniken, Q- Standards im Automobilbereich, Werkerselbstkontrollen

Synchronisation der Bereiche QM und Produktion

Coaching der Führungskräfte aus allen Abteilungen

Methoden: Lean Production, TPM, KANBAN – Just-in-Sequenz, Pull-Steuerung, CIM/KAIZEN, SMED, Kommunikationstechniken Top-Down, Div. TQM-Maßnahmen
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