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Lean Transformation, Kultur-Change, KANBAN, TQM-Maßnahmen, SMED, Konzeption und Implementierung eines ganzheitlichen Produktionssystems

5S-Implementierung und Definition von Patenbereichen in allen Unternehmensbereichen

TPM-Konzeption und Launching

Konzeption und Launching eines von Mitarbeitern getragenem KVP/KAIZEN-Wesens

Coaching der Basis-Mitarbeiter zu "Unternehmensgestaltern = LEAN-Grundausbildung Q- Standards im Automobilbereich, Werkerselbstkontrollen

Synchronisation der Bereiche QM und Produktion

Coaching der Führungskräfte aus allen Abteilungen

Methoden: Ganzheitliche Kommunikationsstrukturen, Problemlösungstechniken, Moderationstraining und Übungen, 7 Arten der Verschwendung, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP/CIP,5S – Methode und 5S-Patenschaften, Rüstoptimierung mit der SMED-Methode, Visuelles Management, KANBAN + Pull-Steuerung, Wertstromanalyse + Wertstromdesign (WSA + WSD), TPM, T-Card-Systeme (Für alle Coaching-Themen proaktiver Umsetzungs-Support auf Shopfloor- und Abteilungsebene).

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